Comment miser sur le dialogue social pour appréhender les mutations du travail ? Echange avec Thierry Malard, Directeur Général de Fives Cinétic
Fives Cinetic est spécialisée dans la conception et la fabrication d’équipements industriels de mécanisation et de robotisation pour l’automobile et l’ameublement.
« Nos effectifs se composent de 140 personnes, dont 76 % de cadres. Face à nos forts enjeux de recrutement et pour permettre à nos salariés plus de flexibilité entre vie professionnelle et privée, nous avons mis en place le télétravail.
En 2018, le groupe Fives a signé un accord sur le télétravail. Depuis, nous avons traversé une crise sanitaire faisant entrer le télétravail dans les habitudes de chacun.
Début 2021, nous avons revu cet accord pour l’adapter localement et sommes passés d’un à deux jours de télétravail par semaine, avec la possibilité d’aller jusque 5 jours pour certains profils. Aujourd’hui, nous comptons 38 collaborateurs en télétravail régulier. Cette flexibilité nous a permis de recruter de nouveaux talents venant de régions limitrophes ou plus éloignées, comme des directeurs, des ingénieurs et des techniciens. Sur 7 recrutements effectués entre janvier et avril 2021, 6 ont affirmé que la possibilité de télétravailler avait été un facteur déterminant dans la décision de nous rejoindre.
Pour que ce nouveau dispositif fonctionne, nous nous sommes appuyés sur nos outils de gestion RH. Nous avons également fait évoluer le management pour que les chefs de service aient plus de souplesse sur la gestion et l’organisation de leur équipe. Pour rendre ce projet possible et durable, nous sommes sortis d’une forme de dialogue social classique, pour être encore plus pragmatique et ouvert et ainsi apporter une réponse aux différents cas de figures existants. »
Thierry Malard, Directeur Général de Fives Cinétic, entreprise située à Héricourt, adhérente à l’UIMM Franche-Comté
