Améliorer les conditions de travail tout en renforçant la performance des entreprises : c'est précisément l'objectif de la démarche “Qualité de Vie et des Conditions de Travail” (QVCT). Face aux défis actuels, notamment relatifs à l’attractivité de la branche, la QVCT apparaît comme un levier stratégique incontournable. En quoi consiste-t-elle réellement ? 5 questions pour comprendre cet enjeu central.
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) désigne l’ensemble des actions visant à améliorer tant le bien-être des salariés que la performance des entreprises. Elle englobe des thématiques multiples, telles que la prévention des risques professionnels, l’équilibre vie professionnelle /vie personnelle, le sens du et au travail, l’organisation du travail, ou encore l’impact des évolutions technologiques sur les conditions de travail.
Attirer et fidéliser les talents, limiter l’absentéisme, renforcer l’engagement des équipes : autant de défis auxquels les entreprises doivent répondre. Une bonne QVCT favorise un climat de travail serein, améliore la motivation et renforce la compétitivité des entreprises, en particulier dans un contexte de transformation des métiers et des attentes des salariés. Elle est en fait, précisément un levier stratégique essentiel pour conjuguer performance industrielle et bien-être au travail.
Les études menées dans le secteur montrent que la QVCT améliore :
Les entreprises témoignent des effets des actions menées en QVCT
Depuis janvier 2024, la Convention Collective Nationale (CCN), au travers de l’accord autonome dédié à la santé, la sécurité et la QVCT, fait de cette démarche un levier stratégique. Un colloque paritaire, organisé le 8 janvier 2025 par l’UIMM et les organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, FO), a marqué le lancement de l’Instance Paritaire Qualité de Vie et des Conditions de Travail (IPQVCT). Cette instance vise à accompagner les entreprises volontaires en leur proposant des outils et des solutions concrètes. Grâce à leur proximité avec les entreprises et leurs besoins, les UIMM territoriales joueront un rôle clé dans cet accompagnement.
Un sondage réalisé auprès de 1 300 entreprises de la métallurgie met en lumière une dynamique encourageante : si les grandes entreprises sont souvent en avance, les TPE-PME affichent en QVCT une forte ambition de progresser.
L’engagement de la direction, le dialogue avec les salariés et l’adoption d’outils de suivi apparaissent comme des leviers essentiels pour structurer cette démarche. Afin d’accompagner au mieux les entreprises, et en particulier les TPE-PME, l’IPQVCT est chargée du recensement et de l’élaboration des outils adaptés aux spécificités de notre tissu industriel, ainsi que du partage de bonnes pratiques de la branche en la matière.
Retour sur le colloque paritaire
