17 septembre 2026
En pleine croissance, la PME industrielle Manergo est passée de 30 à 50 collaborateurs en trois ans. Pour fidéliser ses équipes et donner du sens à ses résultats, son dirigeant, Pierre-Antoine Sant, a fait le choix de structurer sa politique de partage de la valeur avec l’offre Cœur Industrie Épargne Salariale. Entretien.
16 septembre 2026
Pour les donneurs d’ordres industriels, l’évaluation RSE des sous-traitants est devenue un impératif stratégique. À travers leurs retours d’expérience, trois représentantes de grands groupes et d’ETI détaillent la manière dont la démarche de l’UIMM leur permet de nouer des partenariats durables, alignés sur leurs exigences.
4 septembre 2026
Les métiers de la maintenance se transforment rapidement : automatisation, nouvelles technologies, transition environnementale. Des mutations qui imposent de renouveler et d’adapter les compétences. Comment la formation professionnelle, notamment à travers les CQPM, accompagne-t-elle cette évolution ? Illustration avec le partenariat entre l’Association nationale des Pôles formation UIMM et l’Union des Transports Publics et Ferroviaires (UTPF).
3 septembre 2026
Réunir grandes écoles, formations d’excellence et connaissance fine des entreprises industrielles : c’est le principe des ITII. Une structure partenariale entre les UIMM territoriales et des écoles d’ingénieurs, qui co-construisent, au plus près des territoires, des cursus qui combinent excellence pédagogique et expérience industrielle. Zoom sur ce modèle partenarial au service des entreprises.
1 septembre 2026
Dans le cadre de sa campagne d’attractivité des métiers #ChoisirDeFaire à destination des jeunes, l’UIMM met à l’honneur ceux qui ont fait le choix de l’industrie. Zoom sur Auxence Dorigo, apprenti ingénieur à l’ITII de Picardie et son parcours de haut-niveau tant professionnel que sportif.
21 juillet 2026
Souveraineté, innovation et recrutement : découvrez comment l’industrie de la défense transforme son image pour attirer de nouveaux talents et investisseurs.
