En cinq ans, PMD Vallon a relevé trois défis majeurs : doubler ses effectifs, attirer une nouvelle génération de talents, et accélérer sa croissance. Pour Etienne Vallon, président, l’ambition se confirme : « Nous allons encore nous étendre. »
Une dynamique de croissance industrielle soutenue
Les chiffres d’une transformation réussie ? En cinq ans, PMD Vallon a doublé ses effectifs et son chiffre d’affaires. L’atelier s’est rajeuni, avec un âge moyen tombé à 36 ans, reflet d’un véritable renouvellement de génération. Et la dynamique se poursuit : 1 400 m² d’atelier supplémentaires, des pôles renforcés – contrôle, montage-ajustage, usinage – et de nouvelles embauches à venir. Elle s’appuie d’ailleurs sur les services de lindustrie-recrute.fr pour les réaliser.
Performance industrielle et QVCT : un duo gagnant
Chez PMD Vallon, spécialiste des systèmes de commandes de vol et de conduite de carburant, la performance industrielle se conjugue avec l’investissement humain. La politique QVCT déployée est ici un levier stratégique, pensée à la fois comme moteur d’attractivité et catalyseur de performance collective.
La véritable force de Vallon, ce sont les femmes et les hommes qui y travaillent.
Au cœur de la démarche de PMD Vallon : mettre en œuvre des initiatives concrètes qui améliorent la qualité de vie, stimulent l’engagement et encouragent l’épanouissement professionnel de chaque collaborateur.
- Automatiser pour valoriser le savoir-faire : L’automatisation des tâches répétitives libère du temps pour les missions techniques et créatives qui font la richesse des métiers industriels, permettant à chacun d’exprimer pleinement ses compétences.
- Flexibilité et respect du rythme individuel : L’organisation du travail s’ajuste aux besoins des équipes, offrant à chacun la possibilité de construire sa journée, d’équilibrer ses responsabilités et de gagner en autonomie.
- Des espaces pensés pour le bien-être : Atelier lumineux, ambiance acoustique maîtrisée, température régulée : tout est mis en œuvre pour garantir à chacun un cadre de travail sain, confortable et stimulant.
- L’écoute comme moteur d’innovation : Les suggestions et retours d’expérience des collaborateurs inspirent en continu les actions QVCT, faisant de chaque salarié un acteur du progrès collectif.
Ces choix ont un impact direct sur l’attractivité de l’entreprise
Attirer, recruter et fidéliser les talents industriels
L’industrie évolue : elle s’ouvre à tous les talents et mise sur la formation continue. Chez PMD Vallon, accompagner et faire progresser chaque collaborateur est une priorité au quotidien.
- Accueillir la diversité des parcours : L’entreprise ouvre ses portes à tous les talents, qu’ils soient expérimentés, jeunes diplômés ou personnes en reconversion, convaincue que la richesse humaine fonde la performance industrielle.
- Un accompagnement sur-mesure dès l’intégration : Chaque nouvel arrivant bénéficie d’un parcours individualisé, combinant formation externe et transmission quotidienne des savoir-faire, pour une montée en compétence progressive et durable.
- Valoriser et faire grandir les équipes : La reconnaissance du travail accompli, la fierté d’appartenir à un collectif soudé et la possibilité de se former tout au long de sa carrière renforcent la fidélité et l’engagement.
- Construire la confiance, préserver la stabilité : La fidélisation repose sur un climat de confiance réciproque et sur une attention constante portée à chaque collaborateur, garants d’un très faible turn-over.
Prochaines étapes ? « Continuer à grandir en restant fidèle à l’ADN de l’entreprise : innovation, excellence industrielle et valorisation de chaque collaborateur. »
Vous souhaitez faire de la QVCT un levier de performance dans votre entreprise, comme PMD Vallon ? L’UIMM vous accompagne avec des outils, des dispositifs et des conseils sur mesure pour mettre en place des actions concrètes, adaptées à vos besoins. Contactez-nous pour bénéficier de l’expertise UIMM.
