+ Engagés + Performants : 3 Minutes pour comprendre le pilier Gouvernance et Stratégie

Le pilier Gouvernance et Stratégie constitue la base essentielle de toute démarche RSE réussie. Il transforme l’engagement sociétal en un enjeu collectif et partagé au sein de l’entreprise. 3 entreprises témoignent de la façon dont elles organisent leur gouvernance et associent les salariés aux décisions stratégiques afin d’être plus engagées et plus performantes.

Ce pilier vise à guider et à favoriser les bonnes pratiques des entreprises dans des axes clés de leurs activités, en assurant une double performance financière et extra-financière :

1. Assurer la création de valeur financière et non financière ;
2. Définir et respecter les valeurs de l’entreprise (éthiques, managériales et professionnelles) ;
3. Définir le projet d’entreprise en fonction des impacts, des risques et des opportunités ;
4. Identifier, dialoguer et communiquer avec ses parties prenantes ;
5. Piloter l’organisation.

Des exemples pour piloter et définir la stratégie de son entreprise

Découvrez les actions concrètes déployées par les entreprises pour renforcer leur gouvernance et définir collectivement leur stratégie :

• Création d’un « comité RSE » (Innovating Imaging Solution -I2s) : pour mener à bien sa démarche, la société de 80 employés, spécialisée en imagerie et transmission vidéo, a créé un Comité RSE. Entièrement fondé sur le volontariat, il se divise en plusieurs groupes, par approche spécifique de la RSE. Son fonctionnement est calqué sur celui du Comité de direction.
• Dialoguer avec les parties prenantes (groupe Ragni) : le groupe spécialiste de l’éclairage urbain a fait le pari du dialogue pour piloter sa démarche RSE. Le service « Dialogue et Développement Durable », a organisé un évènement avec l’ensemble de ses parties prenantes pour évoquer son projet d’entreprise.
• L’instauration d’une « revue RSE des managers » (SNI Industrie) : pour élaborer sa stratégie et la déployer sur le terrain, l’entreprise spécialiste des filtres industriels insiste sur l’importance des managers. Pour cela, elle a constitué une « revue des managers » permettant de s’appuyer sur leurs compétences stratégiques et opérationnelles.