Créé en 2026, le CAP métiers de l’usinage complète le bac professionnel avec une première qualification davantage centrée sur la pratique. Sa première session d’examen aura lieu en 2028.

Préparer et réaliser la fabrication

Lire un dossier de fabrication, préparer son poste, régler les outils, configurer un moyen de production, réaliser une pièce et contrôler sa conformité : le nouveau CAP cible les compétences nécessaires pour exercer les premiers métiers de la de production industrielle.

Il intègre également la maintenance de premier niveau, la qualité, le respect des délais et la sécurité. « Le parcours du titulaire lui permettra d’acquérir des compétences adaptées aux réalités économiques locales, dans les domaines de l’usinage, du décolletage et de l’outillage, sur équipements conventionnels ou à commande numérique. » (Source RNCP)

Former plus tôt, pratiquer davantage

Si le Bac professionnel de la filière existait déjà, ce nouveau CAP répond à un autre besoin : permettre à des jeunes d’acquérir plus tôt les fondamentaux du métier, avec une formation particulièrement orientée vers l’atelier. Cette place accordée à la pratique se retrouve également dans les modalités de formation : le diplôme prévoit 14 semaines en milieu professionnel. Il s’inscrit dans la diversité des parcours de formation dans l’industrie, qui permettent d’acquérir des compétences adaptées aux besoins des entreprises.

« Un taux d’emploi supérieur de 18 points »

Cette place accordée à la pratique peut aussi favoriser l’insertion professionnelle. Selon le Céreq (Centre d’études et de recherches sur les qualifications), trois ans après leur sortie, les diplômés de CAP préparés en apprentissage affichent un taux d’emploi supérieur de 18 points à celui des diplômés issus de la voie scolaire (source Cereq). Un écart qui souligne l’intérêt d’une formation au plus près du métier et des besoins des entreprises.

Pour garantir cette adéquation avec les besoins du terrain, ce CAP a été conçu en s’appuyant sur l’expérience des formateurs, des enseignants et des professionnels de l’usinage. Il propose ainsi une formation en phase avec les réalités des métiers et les attentes des entreprises.

Un kit pédagogique pour faire le lien entre le collège et le “CAP usinage”

Pour faire découvrir l’usinage dès le collège, le dispositif « Mallettes usinage » propose aux enseignants de technologie des séquences pédagogiques concrètes, en classe de 3e et ponctuellement de 4e. Ce kit crée un lien entre la découverte des métiers industriels et l’orientation vers la filière usinage, en particulier le CAP.

Rendez-vous incontournable du calendrier industriel, la Semaine de l’industrie se déroulera officiellement du 16 au 22 novembre 2026, avec des évènements qui se prolongeront bien au-delà de ces dates. Partout en France, les UIMM territoriales, les Pôles formation UIMM et les entreprises ouvriront grand leurs portes. Au programme : des centaines d’événements destinés aux scolaires, demandeurs d’emploi, familles et prescripteurs, afin de transformer le regard sur les métiers, valoriser les compétences et susciter des vocations durables. 

Une industrie à portée de mains 

Pour appréhender la réalité des ateliers, rien ne remplace le contact direct avec le terrain. Cette année encore, la dynamique territoriale se traduira par des immersions partout en France avec de nombreuses visites d’entreprises en Franche-Comté comme en Sarthe, une quarantaine en Vendée, en Occitanie, Normandie ou Alsace. 

Des formats participatifs pour découvrir l’industrie, comme : 

• à Angers, la Fab’Academy proposera l’Atelier La Fabrique, où les élèves s’essaieront concrètement aux gestes du soudeur, du chaudronnier ou du technicien d’usinage. 

• Le Truck de l’emploi dans l’Ain ou le Magical industry Tour dans les Ardennes permettront d’informer directement les publics. 

• l’UIMM Bretagne réitèrera L’industrie fait son cinéma dans 11 salles de la région, tandis que la Vendée réunira plus de 500 collégiens à Montaigu pour l’événement Industrie en Scène. 

Intelligence artificielle, compétences et prospective : cap sur l’industrie du futur 

L’édition 2026 mettra particulièrement en lumière les transitions technologiques et l’excellence des savoir-faire industriels : 

• En Gironde, les jeunes et professionnels relèveront l’Industrie Challenge 2026 (un marathon de 24h pour concevoir l’usine de demain), complété par un Café IA dédié aux applications industrielles de l’intelligence artificielle. 

• Le Pôle formation UIMM Savoie accueillera le 18 novembre les sélections régionales de la 49ᵉ compétition des métiers WorldSkills, où les jeunes talents feront la démonstration de leur maîtrise technique et de leur précision. 

• L’entourage des jeunes joue un rôle clé dans leurs choix d’orientation. Pour sensibiliser ceux qui les accompagnent notamment leurs proches, l’UIMM Occitanie déploiera le dispositif Parents en entreprise, le GIM (Île-de-France) reconduira Professeurs en entreprise avec la Fondation CGénial. 

Forindustrie 2026 : Le Grand Défi « Les cartes de la destinée » 

Véritable référence de la découverte des métiers par le jeu vidéo, le challenge Forindustrie reprendra du service. 

Du 16 novembre au 4 décembre 2026, les collégiens, lycéens, étudiants et demandeurs d’emploi seront invités à participer au Grand Défi 2026 intitulé « Les cartes de la destinée ». À travers des quêtes interactives, des rencontres virtuelles et l’exploration des mondes régionaux et de la transition énergétique, les participants découvrent la diversité des métiers de l’industrie tout en tentant de faire remporter leur classe ou leur groupe. 

Une industrie ouverte à tous les talents 

Dans la dynamique du programme « Tu as ta place », de nombreuses initiatives mettront à l’honneur les parcours féminins pour encourager celles qui hésitent encore à faire le choix de l’industrie à s’y intéresser : 

• développés en partenariat étroit avec France Travail, des programmes d’immersion et de coaching vers l’emploi sont déployés dans l’Ain, en Côte-d’Or, en Sarthe ou encore sur la Côte d’Azur (Ose l’industrie !) à l’image de l’évènement réalisé en Franche-Comté.

• les collégiens et lycéens sont sensibilisés lors d’événements dédiés tels qu’Entreprise 100 % Industri’ELLE à Valence, la soirée Industri’ELLES x Women Tech Place à Assat, le Forum Femmes & Industrie dans le Vimeu, ou encore la remise du Prix Marie-Christine Leblanc en Gironde. 

Enfin, en résonance avec la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH), les actions en faveur de l’inclusion auront également lieu, notamment à travers des parcours dédiés dans la Nièvre ou la participation aux opérations #DuoDay en Pyrénées-Atlantiques. 

Tous les évènements organisés par l’UIMM et son réseau

Cette vidéo « Décodage », présentée par Frédéric Gonand, économiste et professeur à l’Université Paris-Dauphine-PSL ainsi que conseiller économique à l’UIMM, dresse un panorama du contexte économique de l’industrie en ce début d’automne 2026. Alors que le gouvernement vient de présenter son projet de loi de finances pour 2027 dans un climat budgétaire complexe, ce décryptage confronte la vitalité relative du commerce international aux fortes tensions qui pèsent sur les coûts des entreprises françaises.

Un grand écart entre la demande mondiale et l’atonie de l’économie française

D’un côté, le commerce mondial fait preuve d’une surprenante solidité malgré les tensions géopolitiques et tarifaires : la demande mondiale adressée à la France progresse de 2,7 % en 2026, soutenue en grande partie par des investissements massifs dans l’intelligence artificielle aux États-Unis. De l’autre, la situation macroéconomique française apparaît figée, avec un PIB en recul au premier trimestre (-0,2 %) et stagnant au second trimestre 2026 (0,0 %), conjugué à une remontée du chômage plus rapide que chez nos voisins européens.

La flambée des coûts des intrants et de l’énergie

Pour l’industrie, ce tableau en demi-teinte s’assombrit en raison d’une hausse généralisée des coûts de production :

• Le pétrole et le diesel : bien que le baril de Brent se stabilise autour de 100 $ sous l’effet conjugué des tensions géopolitiques au Moyen-Orient, le marché du diesel subit une pression majeure. Les frappes de drones en Russie ont lourdement affecté les raffineries locales, réduisant l’offre mondiale de distillats et renchérissant les coûts, amplifiés par les incertitudes du règlement méthane européen.
• Le gaz naturel : après des creux en début d’année, les prix spot européens du gaz ont fortement rebondi cet été pour s’établir autour de 80 €/MWh en octobre, alimentés par la reconstitution des stocks et la concurrence féroce entre l’Europe et l’Asie.
• L’acier : le prix moyen de sortie d’usine de l’acier européen enregistre une hausse notable de l’ordre de 15 % sur plusieurs trimestres, portée par des ajustements réglementaires stricts (comme le Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières et les quotas de sauvegarde).
• L’électricité : les prix spot estivaux ont dépassé ceux de l’hiver précédent en raison de la canicule, de la baisse de la production hydraulique et des contraintes sur le nucléaire fluvial, contraignant le recours accru à des centrales au gaz plus onéreuses.

Une pression accrue sur le capital et les finances publiques

À ces pressions sur les matières premières s’ajoute une envolée du coût du capital. En raison des fragilités des finances publiques, le « spread » entre l’OAT française à 10 ans et le Bund allemand s’est creusé pour atteindre environ 1,4 % d’écart (140 points de base), renchérissant mécaniquement les conditions de financement pour les entreprises.

En conclusion, Frédéric Gonand met en garde contre le risque d’alourdir davantage les coûts réglementaires et fiscaux pesant sur les entreprises industrielles. Dans un contexte de dégradation du marché du travail à l’approche d’échéances politiques majeures, l’industrie doit impérativement préserver ses marges pour tenir la barre.

Retrouvez aussi le #Décodage sur les dettes publiques dans le monde (juillet 2026)

Entre 2022 et 2025, plus de 1 700 entreprises ont obtenu la charte RSE UIMM « + engagés + performants » à travers la France. Que révèle ce large échantillon sur les entreprises de la métallurgie qui s’engagent dans cette démarche de responsabilité sociétale ? L’analyse des données menée par l’UIMM montre des entreprises aux profils et aux niveaux de maturité variés, mais qui trouvent dans cette démarche des réponses concrètes à leurs enjeux.

Une dynamique en forte accélération

Le recueil des données sur la période 2022-2025 met en évidence une adoption croissante de la démarche. Sur un total de 1 718 chartes délivrées sur cette période, les deux tiers ont été obtenues sur les seules années 2024 et 2025. Cette nette accélération traduit une intégration grandissante des enjeux RSE au cœur des stratégies des entreprises industrielles.

Des TPE-PME majoritaires, une attractivité croissante auprès des ETI et grands groupes

Les statistiques issues des évaluations montrent une forte représentation des petites et moyennes structures parmi les bénéficiaires de la charte UIMM. Ainsi, 65 % des entreprises évaluées comptent moins de 50 salariés.

Si l’on affine la répartition démographique du panel, 44 % de ces entreprises se situent dans la tranche des 15 à 49 collaborateurs, et 20 % sont de Très Petites Entreprises (TPE) de moins de 15 salariés.

Des problématiques communes qui irriguent l’ensemble des fonctions des entreprises

Quelle que soit leur taille ou leur spécialité, les entreprises industrielles partagent des problématiques communes concernant l’ensemble de leurs fonctions (commercial, RH, environnement, production…).  

Les données indiquent que la démarche répond prioritairement à un besoin d’organisation interne et de performance. L’objectif premier lors de l’adoption de la charte, pour 53 % des entreprises du panel, est d’initier, de formaliser ou de cartographier leur politique RSE. En complément, près d’un quart des entreprises (24 %) citent la sollicitation de leurs clients comme moteur de leur engagement, la charte permettant de répondre aux exigences croissantes des donneurs d’ordres.

Notons que la démarche RSE de l’UIMM aide les entreprises à engager et structurer une démarche RSE et à produire un reporting de durabilité conforme à la norme volontaire, dites VS, de l’Union européenne.

Enfin, l’évaluation croisée de ces cinq piliers (Gouvernance/stratégie, Social – RH, Développement produits-marchés-services, Production et impact environnemental, Ecosystème de l’entreprise) met en exergue que l’impact carbone et les achats responsables font partis des principaux chantiers de transition identifiés pour l’ensemble du panel.

Enjeux de gouvernance, de production, commerciaux, sociaux, environnementaux… C’est pour répondre de façon coordonnée à ces objectifs transversaux que la démarche RSE de l’UIMM a été pensée à travers 5 piliers divisés en 25 enjeux.

Une démarche adaptée à tous les niveaux de maturité

Quel que soit ce niveau de départ ou les démarches déjà existantes dans l’entreprise, telle que les certifications ISO, la démarche RSE de l’UIMM répond à un besoin : chaque entreprise trouve  dans la Charte RSE UIMM un cadre méthodologique précis pour évaluer ses acquis à 360° et construire une première feuille de route stratégique sur mesure.

Tremplin pour l’insertion, révélateur de vocations et vitrine de l’excellence professionnelle : les concours techniques offrent aux jeunes une occasion unique de se dépasser. De la robotique à la chaudronnerie, tour d’horizon de quatre compétitions de référence pour valoriser vos élèves et apprentis dans l’industrie.

Les WorldSkills (Compétition des métiers) 

Bien plus qu’une compétition, WorldSkills est une immersion collective intense qui transforme durablement les parcours. Des sélections locales jusqu’aux finales mondiales ou encore les EuroSkills et les épreuves Abilympics ouvertes aux personnes en situation de handicap, les candidats repoussent leurs limites dans des spécialités phares de l’industrie : CAO, mécatronique, chaudronnerie, intégration robotique, usinage ou fabrication additive…

• C’est pour qui ? Apprentis, lycéens et jeunes pros de moins de 23 ans (ou moins de 26 ans selon les métiers industriels). 
• C’est quand ? Un cycle biennal rythmé par les finales régionales, le grand rassemblement national, puis le départ avec l’équipe de France pour les phases internationales. 

Le Concours général des métiers 

Héritier d’une prestigieuse tradition née au XVIIIᵉ siècle, ce concours met à l’honneur les savoir-faire des filières professionnelles, de l’usinage au prototypage 3D en passant par la chaudronnerie, la fonderie et l’électricité connectée. Après une première sélection sur épreuve écrite, les finalistes s’affrontent lors d’une épreuve pratique d’une vingtaine d’heures, où maîtrise technique, rigueur et capacité d’innovation font la différence. 

• C’est pour qui ? Les élèves et apprentis de terminale bac pro. 
• C’est quand ? Dépôt des candidatures avant l’hiver, écrit en mars, pratique en mai et traditionnelle cérémonie de remise des prix en Sorbonne en juillet. 

Le Concours « Un des meilleurs apprentis de France » (MAF) 

Né en 1985 et porté par la Société des Meilleurs Ouvriers de France, le concours réunit aujourd’hui 6 500 candidats. Le concours met notamment en valeur des jeunes apprentis en soudage, chaudronnerie industrielle ou usinage sur commande numérique comme Cyril Frebert, ancien apprenti au Pôle formation UIMM Eure Seine Estuaire.

• C’est pour qui ? Apprenants de moins de 21 ans en formation initiale (CAP, Bac pro), en lycée professionnel ou en CFA. 
• C’est quand ? Inscriptions d’octobre à début décembre ; évaluations départementales et régionales au printemps, avant la consécration nationale en juin. 

Concours « Un des Meilleurs Ouvriers de France » (MOF) 

Créé en 1924, ce concours d’excellence distingue des professionnels confirmés dont le savoir-faire, la créativité et l’exigence témoignent d’une maîtrise exceptionnelle de leur métier. Il met à l’honneur les experts de l’usinage, de la chaudronnerie, de la soudure, de la fonderie, de la maintenance industrielle ou encore de l’électrotechnique à travers la réalisation d’une œuvre de haut niveau technique. 

• C’est pour qui ? Avoir au moins 23 ans, professionnels expérimentés, salariés, artisans ou indépendants. 
• C’est quand ? Une session est organisée tous les 3 à 4 ans. Les candidats disposent de plusieurs mois pour réaliser leur œuvre avant l’évaluation finale. 

Les Olympiades Fanuc 

Conçu pour accompagner l’émergence des compétences d’avenir en automatique et robotique industrielle, ce défi d’équipe constitue une passerelle stratégique entre le milieu académique et le monde de l’entreprise. En planchant sur des cellules robotiques et des commandes numériques concrètes, les étudiants se projettent dans les métiers qui transforment l’outil de production. 

• C’est pour qui ? Étudiants en cursus technique supérieur (BTS, BUT, licences professionnelles ou écoles d’ingénieurs). 
• C’est quand ? Inscriptions à l’automne, épreuves de qualification et conception sur simulateur l’hiver, puis finale sur plateau technique au printemps. 

HI-STO-RI-QUE. N’ayons pas peur des mots : les résultats de l’équipe de France de l’industrie aux WorldSkills de Shanghai 2026 le sont. Face aux plus grandes nations industrielles de la planète, nos jeunes professionnels ont démontré avec éclat que l’exigence, l’ingéniosité et la précision françaises se hissent sans complexe sur les sommets de la hiérarchie mondiale.

Une moisson exceptionnelle pour l’Équipe de France

À Shanghai, l’Équipe de France décroche 28 médailles dans 32 métiers. Les métiers industriels ont largement contribué à cette performance, avec une médaille d’or, plusieurs Médailles d’Excellence et trois finalistes mondiaux.

• Fabrication additive – Alexis Aubert : médaille d’or et titre de champion du monde. Expert mondial : Julien Bajolet, qui avait déjà accompagné Raphaël Criado jusqu’à la médaille d’argent lors de la précédente édition des WorldSkills. Experte nationale : Tiphaine Baur.
• Intégration robotique – Antonin Esseul & Alexandre Mora : Médaille d’Excellence. Expert mondial : Louis Grenier. Expert national : Antoine Bouju.
• CAO – Ingénierie mécanique – Raphaël Potelouin : Médaille d’Excellence. Expert mondial : Adrien Mary. Expert national : Patrice Février.
• Maintenance aéronautique – Axel Marquèze-Pouey : finaliste mondial. Expert national et référent : Yohann Gorse.
• Maintenance industrielle – Quentin Peseyre : finaliste mondial. Expert mondial : Éric Valençon. Expert national : Kylian Rigonot.
• Tournage CNC – Julien Barry : finaliste mondial. Expert mondial : Pascal Dubicki. Expert national : Nicolas Schwing.

La relève se prépare déjà

Après Shanghai, les prochaines échéances internationales sont déjà en vue : les Abilympics, du 10 au 14 mai 2027 à Helsinki avec notamment Auxence Dorigo, puis les EuroSkills, du 22 au 26 septembre 2027 à Düsseldorf. Deux compétitions qui réuniront les meilleurs talents des métiers à l’échelle mondiale et européenne.

Pour préparer la relève, les sélections régionales WorldSkills vont bientôt débuter dans les territoires. Apprentis, élèves des filières professionnelles et technologiques, jeunes professionnels : vous aimez la technique et le défi ? La prochaine compétition est pour vous.

Les champions de demain se préparent dès aujourd’hui.

Cette vidéo « Décodage », présentée par Frédéric Gonand, économiste à l’Université Paris-Dauphine et Conseiller économique à l’UIMM, analyse les effets de l’intelligence artificielle sur la croissance économique à long terme. Ce décryptage confronte les gains de productivité spectaculaires réalisés sur des tâches ciblées aux réalités macroéconomiques agrégées et aux défis de sécurité.

Un contraste entre essor technologique et croissance macroéconomique

Selon l’économiste Frédéric Gonand, il existe un décalage apparent entre des gains de productivité spectaculaires sur des tâches précises grâce à l’IA générative – comme le codage informatique ou la gestion future des outils bureautiques (Word, Excel, PowerPoint) – et l’absence de décollage vertical de la croissance globale à court terme.

Pour éclairer ce phénomène, Frédéric Gonand s’appuie sur une perspective historique de long terme de l’économie américaine. Malgré des révolutions technologiques majeures successives (l’électrification, l’informatisation et aujourd’hui l’IA), la tendance du PIB par habitant s’est maintenue de manière remarquable autour de 2 % par an sur les 150 dernières années.

Selon l’analyse, chaque innovation majeure agit comme un relais permettant de contrer la loi des rendements décroissants et de stabiliser cette trajectoire séculaire, sans pour autant l’emballer durablement.

Le modèle des « maillons faibles » et la diffusion progressive de l’IA

Pourquoi cette propagation est-elle si graduelle ? Frédéric Gonand l’explique à travers les modèles économiques dits « de production à maillon faible ». Un processus productif repose sur une séquence de tâches non substituables. Même si l’IA automatise de nombreuses étapes cognitives, l’efficacité globale de la chaîne reste inévitablement dictée par les maillons qui demeurent non automatisés.

Les simulations économiques montrent ainsi que l’automatisation de 2 % des tâches jusqu’alors non automatisées n’apporte qu’un surcroît de PIB par tête limité à 1 % à moyen-long terme. Pour Frédéric Gonand, les effets de l’IA sur la croissance se matérialiseront donc de manière inéluctable, mais lente et progressive sur la prochaine décennie ou vingtaine d’années.

Entre promesses à long terme et vigilance à court terme

En conclusion, Frédéric Gonand souligne que la véritable tension ne réside pas seulement dans le calendrier des gains de productivité, mais dans le contraste entre des bénéfices assurés à long terme et des risques immédiats à court terme. L’utilisation malveillante potentielle de l’IA (cyberattaques, désorganisation des infrastructures énergétiques ou financières) représente un coût potentiel considérable. Cet état de fait incite, selon l’économiste, les industries à redoubler de vigilance en matière de cybersécurité.

Les « Décodages » sur le thème de l’Intelligence Artificielle :

• Effets économiques de l’IA générative – avril 2026
• Intelligence artificielle dans l’industrie – mai 2024
• Les effets économiques de ChatGPT – décembre 2023
• Enjeux industriels de l’intelligence artificielle – octobre 2022
• Le risque cyber pour les industries – février 2022

En pleine croissance, l’entreprise industrielle et familiale Manergo conçoit et fabrique depuis plus de 40 ans des équipements de manutention, de stockage et d’automatisation. Pour fidéliser ses 50 salariés, son dirigeant Pierre-Antoine Sant structure sa stratégie de partage de la valeur avec Cœur Industrie Épargne Salariale. Entretien.

En quoi le partage de la valeur est-il devenu un enjeu clé dans le développement de Manergo ?

Dans notre entreprise familiale, la question de l’engagement des salariés s’est toujours posée. Dès la crise sanitaire, nous avons instauré la « prime Macron », puis nous avons activé les dispositifs successifs de partage de la valeur. Aujourd’hui, après avoir franchi le cap des 40 ans et connu une forte croissance en passant de 30 à 50 salariés, nous souhaitions formaliser et pérenniser cette démarche. Notre volonté est très claire : faire bénéficier directement l’ensemble des collaborateurs de notre histoire collective.

Vous disposiez déjà d’un accord d’intéressement. Qu’apporte concrètement un dispositif complet d’épargne salariale à vos équipes ?

L’épargne salariale vient compléter notre accord d’intéressement pour lui donner une portée concrète et durable. Notre enjeu est d’offrir à chacun la possibilité de transformer les performances de l’entreprise en projets personnels : qu’il s’agisse de constituer une épargne de précaution, de concrétiser un projet immobilier ou de préparer sereinement sa retraite. C’est un levier qui donne une perspective financière tangible au travail accompli au quotidien.

Pourquoi avoir porté votre choix sur l’offre « Cœur Industrie Épargne Salariale » ?

L’orientation des fonds vers l’économie productive et l’industrie a été un critère absolument décisif. Chez Manergo, nous concevons et fabriquons l’intégralité de nos équipements en France, sur notre site de Raismes. Choisir une épargne qui réinvestit dans le tissu industriel fait écho à notre propre ADN et à notre ancrage territorial. Il y a une parfaite cohérence entre ce que nous produisons et la manière dont l’épargne de nos salariés est investie.

Dans quelle mesure ce dispositif renforce-t-il votre attractivité et votre marque employeur ?

Dans une PME en pleine expansion, la question du recrutement et de la rétention est centrale : aujourd’hui, il faut être de plus en plus attractif. L’épargne salariale fait partie intégrante de la boîte à outils indispensable pour capter de nouveaux talents et fidéliser les compétences déjà présentes. Elle démontre que la croissance de l’entreprise profite directement à ceux qui la font exister.

L’épargne salariale paraît parfois complexe pour les PME. Comment s’est passée son adoption au sein de l’entreprise ?

Comme beaucoup de PME, nos équipes et nous-mêmes devions nous familiariser avec ces mécanismes. Mais la simplicité du produit et la qualité de l’accompagnement ont fait toute la différence. Nous avons été particulièrement bien épaulés, et la solution s’avère simple à appréhender, aussi bien pour la direction que pour les collaborateurs. C’est la clé pour qu’un tel dispositif soit compris et pleinement adopté.

Pierre-Antoine Sant, Président-directeur général de Manergo

Pour les donneurs d’ordres industriels, l’évaluation RSE des sous-traitants est devenue un impératif stratégique. À travers leurs retours d’expérience, trois représentantes de grands groupes et d’ETI détaillent la manière dont la démarche de l’UIMM leur permet de nouer des partenariats durables, alignés sur leurs exigences.

Conçue sur mesure pour les réalités du tissu industriel, la démarche RSE de l’UIMM propose un parcours progressif et modulaire, accessible à toutes les entreprises, des TPE-PME aux grands groupes. Elle s’articule autour de piliers opérationnels complémentaires :

• La charte d’engagement RSE : une évaluation pragmatique d’une demi-journée réalisée sur site par un conseiller RSE d’une UIMM territoriale, suivie d’un plan d’action personnalisé.
• Le label RSE : le palier le plus avancé de la démarche, attestant du niveau de maturité de l’entreprise à l’issue d’une vérification menée sur site par un organisme tiers indépendant accrédité par le COFRAC.

Ces deux formes d’engagement sont complétées par l’École RSE qui offre un cursus résolument « pratico-pratiques » et ancré sur le terrain, permettant de former des référents internes aux enjeux clés de la démarche.

La démarche vue par les donneurs d’ordres

Découvrez comment les donneurs d’ordres s’appuient concrètement sur la démarche UIMM pour qualifier, embarquer et valoriser leurs sous-traitants :

Répondre à la loi sur le devoir de vigilance et renforcer l’attractivité des offres commerciales des fournisseurs (Naval Group -Amandine Viala et Juliette Muyl) : 

Soumis aux obligations légales du devoir de vigilance (santé et sécurité au travail, droits humains, environnement), Naval Group doit évaluer ses fournisseurs situés dans des secteurs d’activité à risque. La charte d’engagement et le label RSE de l’UIMM sont des outils pour qualifier leurs fournisseurs et valorisables dans les offres commerciales du groupe.

Rendre la RSE obligatoire et accessible aux usineurs (Groupe Numalliance -Marion Étienne) :

Si les fournisseurs de composants standards (moteurs, variateurs) disposent déjà de certifications (EcoVadis, ISO 14001), la démarche était plus complexe pour les fournisseurs de pièces sur plan liés à la métallurgie. Numalliance a rendu la charte d’engagement RSE obligatoire en orientant ses usineurs partenaires vers la charte UIMM. L’intervention d’un auditeur pendant une demi-journée permet de challenger l’entreprise sur la gouvernance et les enjeux RSE, levant l’idée reçue qu’une telle démarche n’était ni accessible ni pertinente pour une PME.

Anticiper le long terme et co-décarboner la filière (Conductix-Wampfler, Groupe Delachaux – Peggy Deustch) : 

Pour l’entreprise l’enjeu est de disposer de partenaires capables d’anticiper les risques climatiques, de développer et fidéliser leurs compétences et d’afficher une éthique irréprochable. En s’appuyant sur l’école RSE et en finançant des bilans carbone gratuits pour ses petits fournisseurs, l’entreprise engage concrètement ses partenaires dans une trajectoire commune de décarbonation.