Anticiper l’avenir. Tel est l’objectif que s’est fixé David Larue, président d’IDEC (26 salariés), PME spécialisée dans la conception et la fabrication de machines spéciales et de lignes automatisées, en adoptant la démarche « + Engagés + Performants » lancée par l’UIMM il y a trois ans. Dans ce cadre, l’entreprise a réalisé un premier audit et défini une feuille de route précise afin de structurer ses actions et « progresser de manière plus méthodique », en s’appuyant sur un groupe de travail interne.
Vous avez adopté il y a trois ans la démarche « + Engagés + Performants » lancée par l’UIMM. Quel est l’objectif principal de cette initiative pour IDEC ?
Notre objectif principal est simple : anticiper l’avenir. Nous avons réalisé un premier audit et défini une feuille de route précise dans ce cadre. Le but est de structurer nos actions et de « progresser de manière plus méthodique », notamment en nous appuyant sur un groupe de travail interne.
Cette démarche collective a permis de renforcer la cohésion des équipes.
Quel impact cette démarche collective a-t-elle eu sur vos équipes ?
Pour moi, « cette démarche collective a permis de renforcer la cohésion des équipes tout en faisant de la RSE un véritable moteur d’engagement au sein de l’entreprise ». C’est un point clé.
IDEC a d’ailleurs déjà obtenu une reconnaissance concrète de cet engagement…
En effet. IDEC a déjà obtenu une médaille de bronze EcoVadis. C’est, selon moi, « un excellent résultat pour une PME de notre taille ».
Aujourd’hui, nous sommes en avance sur les attentes du marché.
Comment cette démarche est-elle perçue par vos partenaires financiers ou clients ?
C’est un véritable levier de confiance. En tant que partenaire de grands groupes, notamment dans le secteur du luxe, nous savons que nos clients accordent une attention croissante à l’impact RSE de leurs fournisseurs. Notre avance sur le marché grâce à cette démarche est reconnue. Aujourd’hui, nous sommes en avance sur les attentes du marché.
Au-delà de nos clients, les banquiers et assureurs s’intéressent également aux performances non financières de l’entreprise. Nombre d’entre eux envisagent de challenger leurs partenaires sur ces aspects. Lors de chaque visite, nous pouvons présenter des résultats concrets, ce qui est très rassurant pour eux.
A chaque visite nous pouvons présenter des résultats concrets à nos partenaires financiers ou commerciaux. C’est très rassurant pour eux.
Quel rôle la RSE joue-t-elle concrètement dans la stratégie commerciale d’IDEC ?
La RSE est une force commerciale indéniable : c’est un levier de confiance pour nos clients et un véritable argument de différenciation sur le marché. C’est plus qu’une simple conformité, c’est une véritable valeur ajoutée.
David Larue dirigeant de la société IDEC
