En pleine croissance, l’entreprise industrielle et familiale Manergo conçoit et fabrique depuis plus de 40 ans des équipements de manutention, de stockage et d’automatisation. Pour fidéliser ses 50 salariés, son dirigeant Pierre-Antoine Sant structure sa stratégie de partage de la valeur avec Cœur Industrie Épargne Salariale. Entretien.
En quoi le partage de la valeur est-il devenu un enjeu clé dans le développement de Manergo ?
Dans notre entreprise familiale, la question de l’engagement des salariés s’est toujours posée. Dès la crise sanitaire, nous avons instauré la « prime Macron », puis nous avons activé les dispositifs successifs de partage de la valeur. Aujourd’hui, après avoir franchi le cap des 40 ans et connu une forte croissance en passant de 30 à 50 salariés, nous souhaitions formaliser et pérenniser cette démarche. Notre volonté est très claire : faire bénéficier directement l’ensemble des collaborateurs de notre histoire collective.
Nous souhaitions formaliser et pérenniser cette démarche de partage de la valeur
Vous disposiez déjà d’un accord d’intéressement. Qu’apporte concrètement un dispositif complet d’épargne salariale à vos équipes ?
L’épargne salariale vient compléter notre accord d’intéressement pour lui donner une portée concrète et durable. Notre enjeu est d’offrir à chacun la possibilité de transformer les performances de l’entreprise en projets personnels : qu’il s’agisse de constituer une épargne de précaution, de concrétiser un projet immobilier ou de préparer sereinement sa retraite. C’est un levier qui donne une perspective financière tangible au travail accompli au quotidien.
Pourquoi avoir porté votre choix sur l’offre « Cœur Industrie Épargne Salariale » ?
L’orientation des fonds vers l’économie productive et l’industrie a été un critère absolument décisif. Chez Manergo, nous concevons et fabriquons l’intégralité de nos équipements en France, sur notre site de Raismes. Choisir une épargne qui réinvestit dans le tissu industriel fait écho à notre propre ADN et à notre ancrage territorial. Il y a une parfaite cohérence entre ce que nous produisons et la manière dont l’épargne de nos salariés est investie.
Dans quelle mesure ce dispositif renforce-t-il votre attractivité et votre marque employeur ?
Dans une PME en pleine expansion, la question du recrutement et de la rétention est centrale : aujourd’hui, il faut être de plus en plus attractif. L’épargne salariale fait partie intégrante de la boîte à outils indispensable pour capter de nouveaux talents et fidéliser les compétences déjà présentes. Elle démontre que la croissance de l’entreprise profite directement à ceux qui la font exister.
Choisir une épargne qui réinvestit dans le tissu industriel fait écho à notre propre ADN
L’épargne salariale paraît parfois complexe pour les PME. Comment s’est passée son adoption au sein de l’entreprise ?
Comme beaucoup de PME, nos équipes et nous-mêmes devions nous familiariser avec ces mécanismes. Mais la simplicité du produit et la qualité de l’accompagnement ont fait toute la différence. Nous avons été particulièrement bien épaulés, et la solution s’avère simple à appréhender, aussi bien pour la direction que pour les collaborateurs. C’est la clé pour qu’un tel dispositif soit compris et pleinement adopté.
Pierre-Antoine Sant, Président-directeur général de Manergo
